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關(guān)于項目經(jīng)這可是一個非常重要的，而且也都是一個團(tuán)隊的重要的領(lǐng)導(dǎo)者，如何將整個工作進(jìn)行的順利，有序，每項工作的質(zhì)量保證，還有更多復(fù)雜的程序方面的事情！關(guān)于會展項目經(jīng)理人需要具備哪些方便的能力呢？下面咱們就跟著特發(fā)展覽一起來看看！
第一、會展項目經(jīng)理首先必須是一個合格的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，他所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。這就需要會展項目經(jīng)理必須具備良好的信譽(yù)，使項目團(tuán)隊成員覺的他是一個有誠信、有效率、有能力項目經(jīng)理;他必須具有靈活的人際關(guān)系，善于在各團(tuán)隊成員之間和公司各支持部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，哪些工作應(yīng)交給承包商完成;有卓越的指導(dǎo)能力，能夠協(xié)助團(tuán)隊成員解決問題，或者懂得什么時候需要聘請外部專家來解決問題;有高度的學(xué)習(xí)意愿與創(chuàng)新意圖，因為他是團(tuán)隊內(nèi)部營造創(chuàng)新環(huán)境、推動創(chuàng)新觀念的關(guān)鍵人物。最后也是最重要的一點(diǎn)是他還必須具備激勵團(tuán)隊士氣、為團(tuán)隊成員創(chuàng)造工作意義的能力。
第二、項目經(jīng)營能力。很多會展項目經(jīng)理認(rèn)為自己是一個執(zhí)行者而不是計劃者，當(dāng)接受一項任務(wù)時，第一個反應(yīng)就是著手開始解決這個問題。會展項目成功必須依靠創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力，因此，項目經(jīng)理必須有與高層一同研擬策略、設(shè)定目標(biāo)并排列目標(biāo)優(yōu)先順序的能力。項目經(jīng)理還是會展項目的設(shè)計師，它必須正確設(shè)定會展主題、精心設(shè)計節(jié)目。項目經(jīng)理必須善于著眼于“大畫面”的事務(wù)，例如項目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開發(fā)、管理流程變動的實(shí)施，等等。
第三、項目管理能力。要有規(guī)劃技巧。項目經(jīng)理進(jìn)入項目執(zhí)行之前，首先要制定一份完備的工作進(jìn)度表，對展前、展中、展后各個階段，在什么時間完成什么事進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并在項目實(shí)施過程中監(jiān)督執(zhí)行。會展項目的各項工作是環(huán)環(huán)相扣的，哪些工作可以“并行”，哪些工作必須“串行”，哪些工作需要多少資源，都必須認(rèn)真規(guī)劃，并在執(zhí)行過程中做到任務(wù)、進(jìn)度、資源三落實(shí)。
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